SE POSITIONNER EN TANT QUE DIRIGEANT ET ASSEOIR SA STRATÉGIE

Définir une vision pour son organisation et pour soi-même
Partager sa vision avec ses équipes
Définir les orientations stratégiques et les enjeux de son organisation
Intégrer sa propre stratégie dans la stratégie de l’organisation
S’affirmer dans son leadership et savoir donner confiance
Diagnostiquer son style de management dominant
Atelier pratique : Préparer ses premiers actes et ses premières communications officielles

PRENDRE DES DÉCISIONS INDIVIDUELLES ET COLLECTIVES

Pratiquer le protocole de prise de décision efficace
Prendre les décisions au bon moment, savoir reporter une décision
Décider de ne rien faire et le communiquer positivement
Faire adhérer et prendre en compte les attentes de ses plus proches collaborateurs (trices)
Fédérer et mobiliser ses équipes
Atelier pratique : S’entrainer à la prise de décision efficace

DÉVELOPPER UNE COMMUNICATION MANAGÉRIALE IMPACTANTE

Avoir une prise de parole au service de son action
Savoir donner du sens et interagir de façon agile pour avancer
Les fondamentaux : calibrer son message en fonction de l’objectif à atteindre, respecter le temps, créer une relation d’empathie avec le public, réagir sans subir
Prendre en compte sa communication verbale, para-verbale et non verbale
Communiquer efficacement avec ses équipes : savoir encourager, considérer, reconnaitre
Atelier pratique : Faire vivre les valeurs de sa société et recascader ses propres messages dans toute l’organisation

PILOTER LES GRANDS PROJETS DE LA STRUCTURE ET PRÉPARER L’AVENIR

Des objectifs stratégiques aux objectifs opérationnels à la notion d’engagement : croiser les deux logiques collectives et individuelles
Notion de cycle annuel et d’amélioration continue
Accompagner ses équipes jusqu’aux résultats
Évaluer les résultats individuels et collectifs
Mettre en place les indicateurs et les tableaux de bord appropriés
Atelier pratique : A définir en fonction des besoins et de la maturité des outils de pilotage déjà existants 

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