DÉVELOPPER LA COHÉSION D’ÉQUIPE

Mieux se connaitre et réduire les méconnaissances réciproques
Prendre en compte la perception de chaque membre de l’équipe sur la démarche de changement
Les différents vécus de chacun, source d’enrichissement de l’équipe : Quel est notre vécu commun ? Ce qui nous réunit ?

METTRE L’EQUIPE EN MARCHE

Les stades de développement de l’équipe : où en sommes‐nous ?
L’analyse des forces et des faiblesses de l’équipe
L’alignement de l’action individuelle et collective aux enjeux de l’entreprise
Ce qui régit une équipe : les « attributions et contributions collectives » les frontières, les critères d’appartenance au groupe, les règles de fonctionnement, les zones de leadership
Les phases d’ajustement du groupe :
De la participation à l’appartenance
Comment chacun s’identifie progressivement au groupe et trouve sa place ?

ANIMER ET MOTIVER SON ÉQUIPE

La communication managériale : Communiquer pour avoir une prise de parole au service de l’action, communiquer efficacement avec ses collaborateurs, communiquer avec sa hiérarchie
La conduite de réunion d’équipe : Préparer, animer, réguler, faciliter, et décider et suivre

MAINTENIR UNE COHESION SUR LE LONGTERME

Définir le nouveau fonctionnement d’équipe
Favoriser la participation de chaque membre aux axes stratégiques
Clarifier les niveaux d’autonomie et les besoins qui s’y rattachent
Évaluer régulièrement la qualité relationnelle au sein du groupe : Relation entre estime de soi et productivité
Encourager la considération et la reconnaissance des contributions

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