DÉFINIR UNE STRATÉGIE D’ENTREPRISE
Description
MENER UNE RÉFLEXION STRATÉGIQUE
Rôle du dirigeant et du comité exécutif
Savoir formuler sa propre ambition
Les leviers de la réflexion stratégique : vision, missions, compétences
Tenir compte de la maturité du cycle de vie de l’entreprise
CONDUIRE UNEANALYSE STRATÉGIQUE
Pratiquer une analyse SWOT
Définir les Domaines d’Activité Stratégiques (DAS)
Réaliser une analyse concurrentielle
Identifier les facteurs clés de succès et les enjeux pour l’entreprise
Évaluer les aires actuelles et potentielles de business
Les stratégies de développement : croissance, diversification, Blue Ocean,…
LES 6 DÉFIS DE L’ENTREPRISE
Mettre l’innovation au pouvoir
Contractualiser et développer l’engagement
Co‐construire avec ses clients et fournisseurs
Développer les espaces collaboratifs
Promouvoir la culture du partage
Construire sur la confiance
ÉLABORER LA PLANIFICATION STRATEGIQUE
Définir les orientations stratégiques
Les décliner en objectifs généraux
Arrêter un plan d’actions échéancées
Communiquer auprès des acteurs clés de l’organisation
Que vais-je apprendre ?
- Acquérir la démarche de la réflexion stratégique
- Adopter une méthodologie et des outils d’analyse
- Utiliser des outils d’aide à la décision
- Définir des orientations stratégiques pour son organisation
À propos du formateur/de la formatrice
Ce matériel inclut
- Apports théoriques et/ou méthodologiques
- Analyse de pratiques
- Jeux de rôle
- Accompagnement intersession et jusqu’à 3 mois après la formation
Prérequis
- Exercer en tant que cadre dirigeant
Public ciblé
- Dirigeants, cadres de direction