CONDUIRE L’ENTRETIEN ANNUEL ET L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL
Description
RAPPEL DE LA PLACE DU SYSTEME D ‘APPRECIATION
La place de l’entretien annuel dans le management opérationnel
Les partenaires de ce système : salarié , responsable, service de Gestion des Ressources Humaines
Les enjeux pour les différents partenaires
LES MODALITES DE L’ENTRETIEN D ’EVALUATION
Rappel du cadre et des directives relatives à l’entretien
Rappel d’évaluation
L’importance de la préparation.
Le recueil des éléments servant la discussion.
Les différentes phases de l’entretien et le temps à y consacrer pour atteindre les objectifs poursuivis.
Présentation des techniques de communication adapté es à chaque phase de l’entretien.
LA PLACE DES OBJECTIFS DANS LA DEMARCHE D’EVALUATION
Qu’est‐ce qu’un objectif ?
Comment dé finir et formuler des objectifs concrets et mesurables ?
Quand et comment les mesurer ?
Savoir prendre en compte tous les champs d’amélioration : l’activité, sa gestion, sa technicité , les attitudes et les comportements professionnels
Atelier pratique sur la fixation des objectifs
RAPPEL DU CADRE LÉGAL DE L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL
S’approprier les principales dispositions de la réforme du 5 mars 2014 sur la formation professionnelle
Définir les enjeux de l’entretien professionnel
Définir les spécificités de l’entretien professionnel et l’articulation avec l’entretien annuel
Calendrier de l’entretien professionnel (tous les 2 ans, à la reprise d’activité, et un bilan tous les 6 ans)
LA STRUCTURE ET LE CONTENU DE L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL
Revue du parcours professionnel
Bilan des formations réalisées et des diplômes et certifications obtenus
Notion et définition du projet professionnel
Les actions d’accompagnement à court, moyen et long terme
Les particularités de l’entretien‐Bilan tous les 6 ans
Atelier pratique sur la conduite de l’entretien annuel et professionnel
Que vais-je apprendre ?
- Situer les enjeux et les spécificités de l’entretien professionnel par rapport à l’entretien annuel et les postures managériales associées
- Préparer efficacement les entretiens
- Maîtriser la structure et les étapes de l'entretien annuel et de l’entretien professionnel
- Fixer des objectifs et évaluer avec objectivité et bienveillance
- Savoir conseiller les salariés sur leur projet professionnel et bâtir avec eux un plan de développement des compétences
- Orienter les salariés vers les dispositifs adaptés aux différentes situations
- Développer les comportements adéquats pour créer la confiance et éventuellement gérer des situations difficiles
- Perfectionner ses postures et techniques d’entretien
À propos du formateur/de la formatrice
Ce matériel inclut
- participatif :
- • Apports théoriques et/ou méthodologiques
- Analyse de pratiques
- Jeux de rôle
- Accompagnement intersession et jusqu’à 3 mois après la formation
Prérequis
- Être en position de conduite d’entretien annuel et
- l’entretien professionnel
Public ciblé
- Toute personne en situation de mener un entretien
- annuel et professionnel